Il nostro Modello di Business
Competenza e innovazione, governance centralizzata, sostenibilità: tre leve strategiche alla base del nostro modello di business
Oggi la crescita demografica e l’urbanizzazione, la scarsità di risorse e il cambiamento climatico condizionano fortemente la vita e le esigenze delle persone in tutto il mondo. Queste sfide globali al contempo impongono alle aziende e agli enti pubblici di ripensare le loro priorità e i loro modelli di business.
Il modello di business di Webuild è incentrato sull’obiettivo di ottimizzare i risultati in termini di qualità, rispetto di costi e tempi per i clienti, e in termini di sostenibilità economica, sociale ed ambientale per tutti gli stakeholder. Il Business Model del Gruppo è strutturato in modo da supportare i clienti nella realizzazione di infrastrutture complesse che permettono di affrontare efficacemente i megatrend in atto, mediante tre leve strategiche distintive – competenza e innovazione, governance centralizzata, sostenibilità.
Noi di Webuild contribuiamo al raggiungimento di 11 dei principali obiettivi di Sviluppo Sostenibile SDGs e lo facciamo generando valore condiviso per azionisti, investitori, clienti, dipendenti, fornitori e comunità in cui operiamo.
Attraverso i nostri progetti, infatti, creiamo valore sociale per intere comunità, valore ambientale per i territori in cui operiamo, valore economico per azionisti, investitori, clienti e partner.
Le nostre infrastrutture così diventano molto più che opere di eccellenza ingegneristica: sono elementi in grado di migliorare la vita delle persone attraverso vantaggi concreti. Questi vantaggi definiscono le aree di business in cui operiamo.
Webuild Modello di Business
Contribuiamo al raggiungimento di 11 dei principali Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDGs) attraverso un modello di business fondato su efficienza, innovazione e condotta responsabile
Sostenibilità
#WePromote a Sustainable World
I principi dello sviluppo sostenibile permeano integralmente il Gruppo, sia a livello di core business che di processi aziendali. Tale integrazione è rappresentata dalla Strategia di Sostenibilità di Webuild, che individua nella sostenibilità delle opere e dei cantieri i due pilastri su cui si basano impegno e reputazione del Gruppo. Realizziamo opere che contribuiscono allo sviluppo sostenibile dei territori e adottiamo un framework di politiche e sistemi di gestione volti ad assicurare il rispetto dei più elevati principi etici e di integrità, sociali ed ambientali.
Corporate Governance
Negli ultimi anni Webuild ha rafforzato l’assetto organizzativo del Gruppo, intervenendo profondamente sulla cultura aziendale e sul coinvolgimento attivo dei principali livelli decisionali e operativi, al fine di garantire un presidio ottimale di tutti i processi core, dalla pianificazione commerciale ai processi di bidding & execution. Tale presidio è assicurato da un sistema di governance centralizzata che si esprime attraverso i “Centri di Competenza” Corporate, che assicurano da un lato l’applicazione delle best practice e degli indirizzi di Gruppo a tutte le società controllate e, dall’altro, l’ottimizzazione delle competenze e delle sinergie operative lungo l’intera catena del valore, presidiando inoltre i rischi reputazionali e il valore del brand.
